农商研究院Farmigo.Net注：2015年3月20日，淘鲜网创始人白玮与创业者、企业家分享“农业电商的突围之路”，他提到了农业电商存在的七大先天性难点。
一、规模
做农业电商一定要找到一个能够规模生产，支撑你全年经营的农作物，以本来生活网为例，自有产品的实际销售周期只有一个月，剩下的11个月要卖什么，这是一个很重要的问题。
二、标准
农产品做电商最大的问题，是没有特别的标准，每颗白菜长得都不一样，每个产品的规格大小也不尽相同，很难真正的实现标准化。
三、包装
农产品的包装就意味着成本的增加，现阶段大家还是习惯于去市场里选购农产品，用的都是塑料袋所以包装成本非常低，但是如果要做电商，一个白菜的包装，就相当于两颗白菜的价格，总成本比普通白菜高出三倍。
四、仓储
任何农产品都有保质期的限制，有的生鲜类产品可能只有一天的保质时间，农业电商对仓储的环境需求非常严格，大大增加了成本。
五、物流
如果要做真正的有机绿色农产品，产地一般都在比较偏远的地方，例如从东北发一袋大米到北京，这一袋大米的物流成本就需要40元左右。
六、损耗
成功的大电商，没有一个靠食品起家的，京东靠电子，淘宝靠服装，因为食品的损耗太大，保存最好的大米，保质期只有半年，白菜可能就更短了，各个环节都有可能增大农产品的损耗。
七、安全
所有的食品最关键的就是安全，当你辛辛苦苦把农业电商公司做到10个亿的时候，可能因为一件商品出现问题，就会导致企业瞬间的溃败，很多不可控的因素都是导致食品安全的诱因。
