在未来每一种餐饮的形态是不一样的。如果你做的餐饮是谁都可以来吃的，那么今后的利润一定会下降。就像没有大一统的服装，没有品牌是可以通吃的。未来都是细分的。你定位得越准确，这群顾客才能最喜欢你。
未来的定位会越来越精准，甚至菜品都会越来越精准，要将一种食材做成成品。狗不理=包子，全聚德=烤鸭，西贝=莜面，雕爷=牛腩⋯⋯这样是比较天然保险的打法。
我是这么搞定消费者的
中国餐饮一直以来就没有分餐制的习惯。中国人讲究和和美美，吃饭讲究和餐制。大家围着桌子一起用餐，就不可能一道一道上菜。所以，中国的餐厅上菜都是一块往前“扔”，这样直接导致的结果就是每一道菜的温度都控制不了。于是，凉菜、热菜、主食，不分先后顺序的，混搭着一起上桌。因为，99%的中国餐厅都对上菜秩序不作要求，哪道做好了上哪道。这就是中餐厅很大的问题。
现在收入过万的白领一年去过几次客单价500元的餐厅?如果光顾的餐厅都是人均100元左右，一下子去了人均500的餐厅，口味肯定会不习惯。这话有些伤人，但是大实话。
大多数人对美食的印象分三个阶段：第一个阶段，童年记忆，妈妈的味道;第二，海纳百川;第三，返璞归真。很多人都只停留在第一个阶段，到达第二个阶段，需要你花很多钱很多时间去品尝美食。
我们来看南北差异，柳州的螺蛳粉、湖南的油炸臭豆腐和杭州的臭豆腐，那种臭味都不一样，很多人就吃不惯。就像我们最初喝咖啡、品红酒时，会觉得味道奇怪是一样的。哪一种食物在第一次尝鲜不是这样的感觉?我自己也是喝了若干次红酒后，才慢慢喜欢上这种味道。这就是味蕾打开的过程。
为什么雕爷牛腩的甜品几乎没有人吐槽?因为人类对甜味是天然的亲近和接受，就像小孩喜欢吃甜。这是写在基因里的。但对剩下的几种味道，苦、臭、涩味，都需要后天培养，慢慢适应。
牛腩有人吐槽，因为餐厅做出了超前的味道，很多人会不习惯。而薛蟠烤串没有人说难吃，因为烤串的味道大家从小都吃惯了。为什么雕爷牛腩不会开到汕头，那边的人根本不习惯这种味道。很多潮汕人不解，在网上组团来骂我。上次，杭州一个土豪通过我的好友和菜头找到我，希望与雕爷牛腩合作。我就反问他，你帮我在本地能找到几家真正的法餐和意式餐厅?他就明白了。但在上海就不一样，心态更开放。这要看当地人口味的接受度。
当我在中国餐厅做一个消费者的时候，饥肠辘辘地到了餐馆，服务员端来难喝的茶，还要收几十元的茶水费，很讨厌。在雕爷牛腩用餐时，首先我就要改善这种体验。顾客一落座，就提供好喝的茶水和精致的甜品，先垫垫肚子。
所以，雕爷牛腩的顾客有50%每个月会来一次，还有10%的死忠粉丝每周都会来。这点让我惊讶。月收入在两万左右的白领，分配在吃的部分有多少?很多人都以性价比为毕生追求的。
我现在只做定位中高端的品牌，不管是牛腩的生意，还是现在的美甲项目。当然，能不能做高端，就要看企业主对品牌的塑造能力了。苹果不是一个最懂得控制成本的公司，但它的赢利仍然很好。另一方面，我也很崇拜云海肴可以把成本控制得那么好。很多餐厅从业者都是资深后厨出身，所以他们比较习惯于传统后厨的做法。
像我这样的人搞不定传统的后厨，但是马马虎虎也能差不多。我的创新厨房主要负责研发新菜、菜品设计，菜品的名字基本都是与消费者互动的成果，很天马行空。菜品的摆盘虽然有些夸张，但是我所用的食材一定是这个价位上最好的，厨师都是顶级酒店的。
做生意，首先要取悦你自己
雕爷牛腩是蓝海战略的产物。很多做传统餐饮都是从资深后厨出身，他们就是要管理后厨;我是要消灭后厨。海底捞为什么可以将几乎没有技术含量的火锅做到极致?它不需要厨师，这就会面临过度同质化的问题，人家就靠服务取胜。
我喜欢做案例式的商业，能给一个行业带来启发。至于它能赚多少钱，那是命。能做多大是一回事，但是能留名的一定是有强烈的启发性。
举一个例子，从画光影的技法上来看，有很多画家比莫奈画得更好。那又怎么样?大家只记住了莫奈。虽然在那个时代，那种画法挺粗糙的，但是印象画派就是从莫奈开始的。大家明白，噢，原来可以这样画光影。
一个企业家留下最好的遗产，是能够启发后来者。在中国，小米手机的出货量已经超过了苹果。但它们都是喝着乔布斯的“乳汁”长大的。乔布斯带来一个最大的启发，就是做一门生意要取悦你自己。你觉得这么做是对的，满意了就行。这个世界上一定会有很多人和你是相同的品味、兴趣和喜好。
大部分企业家缺乏想象力
问：在外界看来，你是一个非常擅长于自我营销的人。
雕爷：我和马佳佳他们不一样。我不做自我营销。我连面都不露，你看我什么时候非常公开地出来过?我不喜欢拍照，很多人都不知道我长什么样子。
问：你曾在书中写道，你并不喜欢在现实生活中被别人认识。是这样吗?
雕爷：自我营销的前提是把自己先营销出去，再看卖什么合适。而我怕公开露面。如果非要这样说的话，马云就是这么做的，而任正非就是他的反面。任正非内部的讲话和文章一出来就被流传出去，但他真的不想为外界所知。是因为他的企业做得好，所以一直被外界所关注。所以，我应该和任正非走的是一个路子，哈哈。但我最近为了O2O的美甲项目，开始露面了。再说了，企业主本人是否有魅力，这是天生的。
问：你怎么看互联网思维?
我理解的互联网思维，就是在它出现之前，不可能这么做;互联网出现之后，才能这么做。某个层面来看，雕爷牛腩做的是饥饿营销，和互联网思维没有什么关系。第二，关注用户和用户体验，也不属于互联网思维。难道互联网出现之前，就不关注这些了?一样会去关注。
问：互联网时代，都说得屌丝者得天下。但你在做生意时好像“看不上”屌丝?
雕爷：在大时代的风口，中国现在就是全世界最大的风口。屌丝的基数最大，但是中国接下来的时代是中产阶级的时代。屌丝乐于自嘲，但他不会甘于做一辈子屌丝。讨好屌丝，是因为今天这个群体数量足够庞大。现在中产阶级起来了，开始有审美的诉求。这是大背景。他们的诉求才是这个世界的追求。中产阶级的兴起是这个国家的梦想，所谓中国梦吧。习近平估计天天也在想这事。
问：你现玩各种各样的跨界尝试，初衷是什么呢?
雕爷：有人问登山者为什么要登山，因为山在那。王小波说自己为什么要写作时说：“因为我觉得我能写好。”去做自己所热爱，所追求的事，不用被外界所束缚，也不用找理由去说服别人。这个状态才是对的!一定要找到所热爱的事，它会赋予你激情。打一个粗俗的比喻，一旦给爱找理由，就不是真正的爱了。但是，如果你做一件事做得很棒，但别停留太久，去寻找下一件让你开心的、充满激情的事。
问：企业家都会自持是最懂消费者的人。你在这一点上有什么不一样?
雕爷：我有想象力啊。大部分企业家缺乏想象力。我会讨好消费者，我懂得去讨好我喜欢的、合适的消费者。死忠粉丝都爱我爱的要死。商业、营销始终都是智力型，不能忽悠，不能胡来。胡来就是找死。
问：有人说做企业最重要的是视野，你觉得是自己先天性的因素多，还是后天修炼的多一些?
雕爷：真正的管理者，要像鹰一样。有时候要飞的足够高，一揽全局;有时要飞的足够低，一击即中。优秀的企业家应该在高低之间，做好调整。
问：在管理公司的90员工时遇到什么困惑?如何解决?
雕爷：全世界都在面临这样的问题。90后是互联网的原住民，他们的整个生活习惯都发生了变化。现代人的注意力太容易被分散，我读20分钟书，可能就会去看一会微信，刷一下微博，只有在飞机上才能专注地去看书。所以，他们可能不太喜欢通过一个漫长的等待去换取一个超大的回报，而是倾向于即时反馈和鼓励。激励周期越短，对他们的正向影响就越大。我采取的是游戏化管理，做一会工作，就要升级一下。小孩也这样，他需要快速得到肯定。月月涨工资，一二百块都行。
口述/阿芙精油、雕爷牛腩创始人孟醒(雕爷)
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