农商研究院Farmigo.Net注：魏剑峰(阿里巴巴农村淘宝事业部山东区域经理)结合听众提问，为我们进一步阐述了农村淘宝的战略与落地细节。
1、物流最后一公里在农村的落地具体是怎么样的？
我们会直接与菜鸟物流进行合作，先选定50个试点，根据当地的农产品资源，物流车每天是一次一达，直接强硬的解决掉物流到终端的问题，在政府的力度下，在阿里巴巴一百亿资金的支持下可以实现的。
2、阿里巴巴2015-2016年山东区域的农村淘宝这个项目是怎么规划的？
关于整个山东的布局，莱芜和泰安是重点，青岛、寿光、平阴、邹城、郓城、曹县、聊城、德州、博兴、都已经开展了农村淘宝的工作，这是2015年的规划。第一年是一个经营摸索期，2017年我们这个项目整体打包成功，用5年的时间来进行运作。未来可能再运作3年，我们会将整个项目转交给莱城区当地的第三方运营来接手。
3、关于农村电商，对企业说的话
在座各位很多都是企业，我就针对企业多说两句。带着发展阿里巴巴农村淘宝的任务，无论到任何一个地方，我们都会搭建一个公共服务体系，这个公共服务体系以服务中心的展现方式，结合当地的政府来运行项目，包括当地的第三方服务，和我们广大的网商。
还有一个是完成消费品的下行和农产品的上行的过程中人才短缺的问题。比如说全国县域电商发展最好的城市义乌：义乌买进来的包裹比卖出去的包裹还要多。为什么会这样呢？越是想卖得好的地方，首先要养成使用电子商务公共平台的习惯。同理，我们想把农产品的上行做好，就必须让老百姓认可互联网，这样他才会支持他的孩子从城市里回到他的家乡从事淘宝农村相关的工作，这样我们的培训工作才好落地。
4、农村淘宝项目的具体模式
展望一下2017年，我们希望在全国有一个这样的生态链出现：我们到了任何一个地方，希望能够帮助当地政府建立一支具有战斗力的电商干部群体，深入到每个镇，每个村。所以我在跟政府对接的时候，要求每个镇安排至少一名与我对接的干部，年龄在35岁以下，年龄的要求是因为考虑到干劲儿和能力还有思维的代沟。
模式很简单，前期由阿里集团和各地政府进行对接，在当地首先以县级为服务中心，向周围乡镇村的服务点扩散，每个点上都有一个合伙人，我们直接会对接淘宝大学，对接各地第三方的企业，当然第三方的企业会严格的筛选。而培训的课程甚至连农产品知识都有可能打包进去。
5、农村淘宝在县域落地的基本步骤
下面聊聊在县域落地的基本的步骤。
第一项：一把手工程，以区/县长为首的运营团队
第二项：项目启动会
第三项：县长或执行县长参加研修班
第四项：仓储基地和服务中心及100个村点，选人不选点，固点不固人
第五项：电视/报纸/电台/公交/出租车/刷墙/村委广播等媒体宣传，共同寻找合伙人
第六项：未来的运营方案，激励、表彰、培训
具体来说
首先我们会选择以下六项做好准备的企业政府来进行对接，一定是和一把手进行对接，然后取得上层领导的重视，提掉一块资金池，拿到的钱我们不经手，放到资金池里面。
第二，项目启动会议，召集所有的乡镇干部以及优先选出的合伙人进行项目启动会议。
第三，对执行小组进行培训。
第四，我们一起来选择仓储基地，服务中心要求和仓储在一起，前者是培养合伙人的日常办公地点。后者是距离服务中心最近的仓储—一千平房左右，一进一出的仓储。因为所有的包裹都是到了服务区之后分装到村里。我们优先选出一百个村点，这是非常关键的，也是决定了这个项目能否在这个地方踏实落地的关键。我们对人的要求素质比较高，要求懂电商，有150单以上购物经验，我们还会评他的帐户，因为很多时候刚开始要做的是代购的活儿。
最后一个是未来一年运营方案的植入问题，会有专人调动阿里集团所有的资源，一起来为这些合伙人去服务。希望通过一年的运营，能为当地培养出至少五十个以上懂电商的干部。因为只有干部懂电商，上行下效，事儿才能展开。同时培养一百个潜在的合伙人和运营中的合伙人，未来合伙人将会是各村各地上的合伙人，因为他的能力要求远远超过一个村点的。我们会鼓励他们成为淘宝村的带头人，这是我们前瞻性的思路。
