农商研究院Farmigo.Net注：白光利（中粮我买网副总裁）分享了中粮对生鲜行业的思考。核心观点➊生鲜=原产地到消费地的供应链管理过程➋行业逆流：规模巨大、潜力巨大、盈利困难。➌结论：不以供应链管控为出发点的生鲜冷链企业定难逃厄运➍重塑供应链结构：社群+社区+大数据+新型供应链非常感谢大家，前面杨总、戴总分别从自己的角度和公司的角度分享了新零售、零售和生鲜的东西。在这里我和大家分享一下中粮我买网以及我本人对于生鲜的认识。
农商研究院Farmigo.Net注：淡焦成（每日优鲜副总裁）谈每日优鲜对新零售的理解和实践。前面讲了很多关于行业在过去的几年里发生的变化，那么什么样的话能够代表这样一个状态？我们知道生活所有的操蛋之后，依然要对未来充满信心。这个行业毫无疑问是残酷的，这个行业各种先烈、先驱们以及我们做了各种各样的尝试，我相信做的很多都是有意义的探索，而且必将为这个行业的发展做非常好的基础。一、我们是谁？我今天的题目是《孵化新品牌，赋能新零售》。每日优鲜是一家新兴的创业公司，成立时间不长，到今天还不到三年，我们简单对公司做个介绍，大家可以了解一下。
农商研究院Farmigo.Net注：杨平（京东集团副总裁）分享了京东对新零售的思考。2017年炒的一个非常热的词：新零售。在今年2017云栖大会上，马云率先提新零售的概念。7月10日，京东集团创始人兼董事长刘强东发表了一篇署名文章，《零售的未来——第四次零售革命》，此后就不断的出现跟新零售相关的新名词、新概念、新模式。分析一下双方的观点，你会发现双方有个共识：都认为零售将面临一场巨变，而且这场巨变之后，整个行业会焕然一新。
农商研究院Farmigo.Net注：戴山辉（本来生活副总裁）谈他们对新零售的解读。今天给大家分享的题目很好，主办方给我的题目为《本来生活的生鲜电商模式创新》。我们作为6年的老牌生鲜创业企业确实没有太多成功的经验，主要跟大家分享我们走过的路，走过的坑，这个过程我们做的小事。之所以称之为创新，是因为这个领域确实有很多创新的空间，同时也有很多没有解决的问题。一、我们做了什么？我们做了六年，2011年筹备，2012年网站上线，六年时间回顾无非解决两类问题。
农商研究院Farmigo.Net注：陈功伟（果乐乐CEO）结合实践，总结出“零售的主战场在社区”、“社区零售的主要品类是生鲜”。谢谢大家。我的题目是《生鲜电商B2B如何为社区店升级赋能》。“赋能”这个词比较热，我本来不想用这个词，但是实在找不到其他的词能够准确代替它。一、一年拓展五个城市，靠的是模式果乐乐2014年开始做的，从水果配送切入，2015年开始做原产地采购，2016年开始拓展零售的业务。目前已经拓宽到全品类的生鲜，已经不仅仅是水果了。在北京、上海、广州、杭州、天津五个城市，目前服务了将近一万家左右的水果店和小超市。
