农商研究院Farmigo.Net注：本文采编为天下网商记者何承轩，文章主要内容为杨银芬口述，此外是一些备注。杨银芬（良品铺子创始人之一兼总裁），尽管已年过四十，他仍热衷于新技术和产品研究，因为决断迅速，人称“杨一刀”。他还是“首席试吃官”，每个月上的新品，都会拿到他的办公室，由他亲自品尝。良品铺子数据表现：线上：

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为王宗益。在很多人对农业的认识里，总觉得农业原始而又低贱，总觉得这根本就是个“小农经济”。如果你这么想，我只能告诉你，你说的太对了。在经济学上，农业还有另外一个身份——“唯一一个在全球范围内，以家庭为最小生产单位，并且未见到有哪个国家大范围的成功改变这一状态的行业。”换句话说，全世界的农业，都是以家庭为生产单位来生产的；农场大小不重要，不管是1亩地还是1万亩地，最小生产单位都是家庭。只要不这么做，不管是大公司开设的大农场，还是国家开设的大农场，都是失败的——可能有一个例外，就是中国的各种农垦。当然你知道，这其实是个军事化组织，可以在一定程度上违背经济规律而运行，不能作数的。咱们中国在这个问题上进行了反复的尝试突破，无论人民公社还是别的什么，都无一例外的惨败而归。即便现在的农垦，过的也并不舒服。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为冯卫东（天图资本高级合伙人）。第一个问题：如何为新品类命名？作为创业企业，很多时候都是在开创新品类，所以一定要为新品类命名，这也是品类开创者的首要任务。而且，品类命名的好不好，决定了这个品牌的未来，或者直接决定了这个品牌是否能够活下来，因为品类是要跟顾客沟通时回答的第一个问题：你是什么。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为孙原（每日优鲜CFO）。我是做投资出身的，我觉得“寒冬”这个词，很多时候是被媒体朋友放大了，事实上任何一个行业都有它的周期在，如果现在是寒冬，那2000年算寒冬吗？2008年算寒冬吗？2010年算寒冬吗？我们从资本市场上来讲经历过无数个寒冬了，其实它就是个正常的周期。我的第一个观点就是，其实不存在所谓的资本寒冬，现在远不到“寒”的那个时候，资金链没有断，市场是有钱的，市场也是相对有效的在做一些优质资源的配置。

农商研究院Farmigo.Net注：本文作者为张颂（食务链创始人）。怎么做好生鲜这个业务？一定是回归价值本身。哪怕今天不赚钱，但我们一定要知道今天这个动作做了之后，明年、后年是不是能赚到钱？从业务本身而言，单点的发力能力是不是能够让你活得下来？如果这点能做到的话，也不用太着急。