农商研究院Farmigo.Net注：2016年6月25日下午，张洪良（食行生鲜CEO）分享了他的一些思考，比如他认为传统B2C模式的生鲜电商是跑不通的，因为所有的生鲜销售方式是通过不断压榨上游的利润来获得竞销差价，不是通过创造价值来获得成功的模式；生鲜电商的三大核心重点：刚需、高频、及时性。感谢主持人的介绍，今天分享的这个主题是主办方给我的，讲讲生鲜电商到底能不能做成，源于4月份在义乌参加中国电商大会的时候有人讲生鲜电商怎么算都不赚钱，我的观点是生鲜电商怎么算都赚钱。这个命题对我来讲我认为是伪命题，但是当下可能就是一个问题，为什么这么说呢？因为2012年是中国生鲜电商的元年，当时号称四千家生鲜电商，今天我们看还有多少生鲜电商还在做？现场很多人通过网上买个水果，网上买过淡水鱼、蔬菜的有多少？寥寥无几，这也是个事实。

农商研究院Farmigo.Net注：2016年5月30日，卫哲（嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO）谈到了他对农产品B2B发展的看法，摘录如下，各位农业电商从业者可结合卫哲投资的农产品B2B项目——中农网（中农网商业模式的5大亮点）来更好地理解他的观点。B2B包括两类，一类叫交易市场型，另一类叫企业服务型，我认为都很有机会。我一直相信人口结构决定了很多业务模式的成熟。当80后甚至85后在企业还没有掌权的时候，B2B的春天不会到来。因为企业的副总甚至总裁可能都是50后60后，他们对用互联网做B2B，本身是排斥的。以前在阿里巴巴做B2B，我们见客户要先花特别长的时间介绍电子商务和互联网，而不是先介绍阿里巴巴。

农商研究院Farmigo.Net注：魏延安（共青团陕西省委农工部部长）对发展农村电商的常见误区再思考。最近在与农村电商的交流中，我明确提出一个观点：不懂农产品就不要做农产品电商，不懂农村就不要做农村电商，不懂农民就不要做涉农电商!而且我也不止一次建议做农村电商的，不仅要研究电商本身的事，更要研究农村、农业和农民，最好先从看看费孝通先生的《乡土中国》开始。有专家讲，只有读懂了农村才算读懂了中国。回想这一两年无论是电子商务进农村也好，还是农产品电商也好，受到的那些挫折，遭受的那些委屈，跌倒过的那些大坑，差不多都是与三农的隔膜所致。而对出现的这些问题，仅仅从道德上做批判，是电商唯利是图还是农民背信弃义，都没有意义，更不会解决任何现实问题，反倒让农村电商这潭水更浑。既然城市与乡村的二元世界形成已经不是一天两天，那么二者形成的天然差异也注定是冰冻三尺非一日这寒，国家下了那么大力气，城乡二元结构依然根深蒂固，仅凭电商单枪匹马想要迅速变革谈何容易?所以，农村电商必须对三农这个大课本恶补一番。

农商研究院Farmigo.Net注：关苏哲认为消费互联网已是红海，过去20年，是信息互联和商品互联的时代；未来的10年应该是产业互联网的10年，产业互联网不仅是企业内部互联网化，通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在行业角度重塑企业核心竞争力。2015年我造访深圳市中农网股份有限公司（以下简称“中农网”，企业官网是http://www.ap-ec.cn/），和其高管团队进行了两天的沟通，这是个高潜力的产业互联网的典型案例，原阿里巴巴总裁卫哲以投资人的身份成为中农网的董事长，团队200人不到，2015年，公司实现销售流水达300多亿元（Farmigo.Net注：中农网官网信息显示2015年，中农网共计实现现货规模675万吨，现货GMV近300亿元，GMV是指拍下订单金额，包含付款和未付款的部分，数字比实际的销售流水要大），累计主营收入约130亿元，B2B业务实现现货规模675万吨，没有实施多久的供应链金融规模达到了12.9亿元，2012-2015年已持续盈利，人均效益超过了BAT，已经成为中国最大的农产品

农商研究院Farmigo.Net注：之前我们报道过“乡甜农场探索订单农业常态化”，在2016年5月下旬，朱俊（农村淘宝事业部农业发展部总经理）进一步阐述农村淘宝的上行——乡甜要做哪些事情。他表示在2016年，农村淘宝的农产品上行要通过优选，将优质的农村产品推向市场，搭建中国优质农产品的平台;另外一面，随着乡甜频道上线，整合农村淘宝独有的地方政府和合伙人资源，从源头寻找有品质、可溯源的优质农产品，推广产销对接的社区定制等模式。一、建生态，农村淘宝激活县域电商